译者非语者

Boydogs · 发表于 2017-5-29 23:11:23

译者非语者

——从口译员的角色定位看译员的综合能力的养成
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新闻发布会前，会议一位发言人对我说：“In fact ,you are the speaker.”我答曰：“No，you are the true speaker，I am your mouth ."由于工作的特殊性，译员可以用自己的声音见证历史。每次会议就是一场大戏，译员如演员，需要找准自己的角色定位，才可以充分的入戏。

不论何种场合，不论是受雇于何方，译员总是在帮助与会方跨越语言障碍，实现有效沟通。因此，不论从何种角度去定位译员，译员的第一角色永远是为沟通服务，为会议的顺利进行服务。在活动或者会议进行中，与会人员翘首以待译员译文的产生，瞬间成为场上的焦点。但是，不管如何被聚焦，译员永远不能成为第一焦点，而是在自己翻译后，能够将焦点第一时间引向相应的发言人。译员在翻译时不要掺杂过多的形体语言，手舞足蹈，让别人只记住了你的动作，而忽略了你的翻译，让你成为与会人员谈论的焦点。译员要成为会场上有形的隐身人，沟通无处不在，身影无处存在。不能喧宾夺主，作为会议这场大戏的参演人员，要以配角的充分演绎来凸显发言人这一主角的形象，要以幕后人员的心态去演绎幕前的精彩。

听不清、听不懂、没有记全，是译员经常遇到的问题，无形中会增加译员的压力。新人译员，常会会面露怯色，陷入慌乱，出现大范围的漏译和错译，甚至无法组织语言，出现词不达意、语无伦次的现象。遇到听不懂和听不清的时候，可以通过“一问，二补，三丢”的方式进行处理。一问，即根据现场情况，果敢的向相关人员发问，解决疑问后，继续翻译。二补，如果询问仍然不能解决问题，要将自己的译文补充完整后，继续翻译。待下文出现相关含义后，可以灵活补充，把译文顺下来，保证沟通的顺畅。如果问和补仍然不能解决问题，就需要果敢的进行选择性丢弃，投入到下文的翻译中去。对于会议来说，尤其是在仪式等正式场合，保证活动的流畅性是衡量译员现场表现的重要标准。不能频繁的打断发言人，向发言人发问，否则有可能影响发言人的发言节奏和思路，影响活动的节奏，也会影响到发言人对译员的信心，甚至对你译文提出怀疑。如果发问不能解决，现在不允许打断或者发言人面露怀疑时，要果敢的把句子补齐或者部分舍弃，把翻译顺下去。口译过程中，需要做到”快和准“，也要做到”灵和狠”。在做到快速处理，准确达意的同时，要根据现场情况，果断发问，灵活的补充和处理，果断的进行取舍。当断不断，必留后患，译员要对自己和译文狠一点，保证服务和活动的顺利进行。译员作为会议的服务人员，相比部分信息的缺失，保证整个活动的顺利完成更为重要。

译员不是百事通，总有自己的知识和语言盲点，对一些问题，可能用于出现不规范或翻译不到位的情况。某些与会人员会对译员的翻译提出质疑，甚至直接指出你翻译错了，无形中加大了译员的心理压力。对于其他人提出的合理意见，译员应该虚心接受。在别人提出疑问并解释后，译员可以用：“ 好的，明白了”等平和的语言答复，或者点头等动作进行示意，并在后续的翻译中对用语进行改正。如果自己确实没有翻错，译员要充分相信自己，对challenge 不予理会，继续往下翻译。此外，不论何种挑战，译员最好不要说抱歉或sorry，要在没有道歉的情况下继续翻译。一旦说”sorry”,可能降低现场人员对你的信任度，有可能再次出现无谓的challenge,极大的增加压力。有些情况下，译员的译文是准确的，但可能是因为某些词语不符合发言人的用语习惯，造成发言人的误会，从而提出挑战。一次会议，中方发言人说：“不论任何时候……”，笔者翻译为“Whenever ……”，外方人员略懂中文，马上提出挑战：“I think your translation is totally different from what my friend said just now.“笔者没有理会，继续翻译。第二次再次出现该词语的时候，外方人员又提出相同的疑问：”Your translation is wrong.” 笔者颇为疑惑。思索后，发现外方发言人由于口音影响，将whenever听成never，导致理解的意思完全不一样。一字之差，千里之遥啊。此后，whenever换为了“No matter when”，并在以后该外方人员参加的会议中，出现“不论任何时候，不论何地，不论何人…”等词条时，全部用“No matter+疑问代词“的方式处理，避免误会出现，凭空出现challenge，增加压力。越是出现挑战，就越要集中精力，去涉法化解压力。译员不能因为他人的challenge而乱了自己阵脚，要做到”任他风吹雨打，我自岿然不动。”

某些会议，由于译员对议题不太熟悉，在聆听发言人发言的同时，不时的冒出：“哦……，奥……，原来是这样子哦……”。这些口头禅似乎无关痛痒，却可能让刺激听众的听觉。这类口头禅，让发言人和听众认为你在半信半疑，进一步对你的译文质量产生怀疑，为听众向译员提出挑战埋下了伏笔，就像一个地雷，译员一不小心，走错一步，踩到地雷，误伤自己。

同样，有些发言人会应为翻译的语言的精彩和现场表现的出色，在会上会突然说出：“你翻译的真好，你真厉害，这句话翻译的好“等赞扬，或者竖起大拇指。不能因为别人的指责而换乱，也不能因为别人的赞扬而心花怒放，而迷失自我。译员要心理素质好，不仅是要敢于在公众面前讲话，化解大场面带来的压力。同事也要有应对出现临时变故，承受会人员带来额外压力的心理，要学会硬着头皮向前翻。作为口译人员需要的是心静如水，宠辱不惊，气定神闲。

作为服务人员，译员要有服务意识。多数译员都具有较强的语言功底，但是口译是利用语言为听众和发言人服务，而非卖弄语言。在保证口译质量的同时，口译员要充分考虑被服务人员的需要。口译的目的是促进交流，如果将口译员比作一个厂家，那么现场口译就是译员的产品。如果你的产品不能为客户所接受，翻出来的话不能别人都听不懂，何谈交流可言，只能是失败的孤芳自赏。因此，判断口译的好坏，不能只以语法是否正确，用词是否漂亮为标准，更要看对听众是否一听就懂。不管用词语多么漂亮，如果翻出来的话别人听不懂，条理不清晰，就起不到翻译应有的服务作用。译员不仅要注重词语的选择，语气也要适应环境的变化，尤其在担任谈判口译时。谈判，本身就是斗智斗勇的过程，双方时而剑拔弩张，时而心平气和，时而家长里短，发言人的语气也是其谈判策略之一，译员要灵活应变，准确把握发言人的意图，选用合适的语气和词语翻译。不能一个腔调翻到底，一个词语打天下。口译本身就是一门不完美的艺术，不求最好，只求最到。

翻译人员要及时观察听众反应，如果听完后听众一脸茫然，即便自己没有译错，译员也要考虑对译文进行适当调整，交传时，可以重译一遍，确保听众获得准确有效的信息。同传时，如果发现听众反映不正常，答非所问，应及时调整用语的风格，如词汇、情感、语体等，确保沟通效果的达成。

口译员需要不断学习，不仅是日常学习和知识的积累，也包括会议期间的积累。每个行业和企业都有自己约定俗称的词语和说法，由于译员并非是业内专家，译员本人的标准用词，并不以为是客户那里的标准用词，翻译过程中难免出现用词不规范的情况。在会议开始阶段，译员可按自己的词汇积累进行翻译。随着会议的进行，相关人员在交谈中，会按自己的习惯使用词语。译员需要第一时间把握发言人的用语风格，并吸纳相关词汇的表达，为我所用。即便该词汇不是词典上的标准说法，译员也应及时吸纳，现学现卖，确保沟通的顺利进行。

会议期间，译员作为信息的中转站，有时甚至要扮演会议管理人的角色。如果与会人员争先恐后发言或几个人同时说话，口译无法进行，在保证中立的基础上，交传译员要适时的扮演会议管理者，大胆的出面干涉和提醒，甚至直接询问，请其中某人进行总结后，自己再开始翻译，保证听众可以及时获得信息，确保沟通有效进行。如果会场出现“多口相声”，译员通过提醒仍然没有效果，译员可迅速总结讨论内容，并将最关键和最重要人物的发言，尤其是领导的指示性话语尽量全部译出。译员作为服务人员，如果发现会议的主要听众，如最高级别的领导或者直接被提问的人员在和他人交谈，可以暂时停一下，等其就位后再开口翻译，确保主要听众获取到信息。

某些发言人说话太快或者发言太长，忘记译员时，译员可以根据现场情况，采取“见缝插针”的方式，在发言人出现某个明显停顿的情况下，及时开口翻译。译员要做到察言观色，伺机而动。

作为会议上的双方信息的传输人员，要适时扮演会议气氛的调节者。当双方争论过于激烈时，翻译要适当通过用词和语调进行调节。对于一些讽刺、戏虐或攻击性的语言，可以进行适当的过滤和处理。笔者曾经参与一家国内零售企业与某国际零售集团的并购谈判，谈到某财务条款，双方争执不下，气氛极其紧张。中方人员指出：“陷入今天这种僵局，主要是因为你们美方总是换人，不停的更换谈判代表，换一个人，就是一个新要求。“笔者译出后，外方人员用讽刺的语气回击：“ Your company is a perfect company and you are a perfect man ! So，you company never change negotiator and run yourself into the ground！” 现场剑拔弩张，如果照直翻译，可能彻底引爆火药桶，不欢而散。笔者译为了：“这主要是因为您太能谈了，是出了名的谈判高手啊。”(表情面带微笑，带有赞许的语气译出)。中方听后，哈哈一笑，回曰：“呵呵，彼此彼此啦，您是几个谈判代表中效率最高，最为愉快的谈判对手。”双方会然一笑，僵局解开，气氛融洽下来，继续谈判。

作为会议的亲身参与者及语言组织者，译员对会谈信息有着第一手的接触，但是作为服务人员，译员一般不应主动加入会谈和交际之中，未经允许绝对不能发表任何个人见解，更不能去主观的引导会谈的方向。尤其是对于in-house译员以及长期服务于某项目的译员来说，更是要掌握好这一原则。此类译员，由于对会议的背景和来龙去脉非常熟悉，对某些问题有自己较为成熟的观点，甚至想到“我这外行人都明白了，为什么他作为内行还不明白，一个简单的问题搞复杂了。我翻的都烦了”。译员主观能动性要发挥在语言组织上，发挥在对现场局面的把握上，而不要发挥在发挥个人观点上。此外，译员在提供口译服务时，要特别注意某些小动作和口头禅。某次会议，双方谈到分歧点，对方译员的一段译文非常精彩，笔者本人对其语言组织非常欣赏，因此在对方译员翻译的时候，不时的点头。在我点头之际，笔者服务的一方，在旁边轻声反问：“你为什么点头，你是不是同意他们的观点？我们一直没有对该观点表示认可。”虽然笔者的点头，并不是在赞同对方的观点，但是由于会议环境的影响，无意中触发了本方的神经，对你的服务意识和中立性提出了挑战。不仅是小动作，一些不经意的口头禅也会产生负面影响。双方译员译员要秉着服务于双方的态度，保持中立，要以旁观者清的心态，做好一个局内中的局外人。

不管受雇于哪一方，口译员的宗旨是服务于双方，忠实传达发言人意图。不能以个人喜好为目的选择和取舍译文，要对所有发言人一视同仁，忠实的翻译所有人的发言。更不能将个人情感融入口译，永远以平和的心态去服务，要把个人情绪留在会议室外。

要成为一名合格的口译员，需要的不仅是扎实的双语基本功、过硬的口译技巧等语言性因素，也需要的是沉着灵活的应付现场各种因素的非语言性因素。国内的各类口译证书的考试，基本是在语音室内进行，缺乏真实会议所需要的动态交流环境，离真实的会议口译环境相差甚远。证书考试更多的是在考察语言运用和口译技巧等静态层面的能力，而不能有效的去体现译员的服务意思，考察其沟通技巧、现场抗压能力和应变能力等动态能力。译员与演员有许多相似之处，演戏是一门缺憾的艺术，口译是不完美的语言艺术。斯坦尼斯拉夫斯基在其《演员的自我修养》一书中指出，演员不仅需要演技，也需要身体的变现力和舞台的自我感觉。在舞台上，不可能用一套千篇一律的刻板公式、舞台脸谱和角色类型来表现人物。口译亦然，口译技巧是有限的，以同传为例，一本225页的《英汉同声传译》（张维为），囊括了同传的全部技巧。但是，在会议上是动态的，需要运用动态的能力，将有限的技巧转化为无限的沟通。外行看证书，内行看功夫。口译证书只是一张纸老虎，是一张基本口译能力证明文件，拿到证书不应定能成为口译员。要成为一名合格的口译员，不能只重视语言知识，也要重视非语言能力的提高。高手过招，胜于无形之间。口译新人要从入门到进阶，从优秀到卓越，要超越纯粹的口译技巧以及语法、词法等静态的语言性因素，去提升自己动态的非语言能力，做到无招胜有招。每年全国人大的记者招待会，造就了无数的口译明星，许多口译爱好者对译员的翻译，尤其是总理诗词的翻译惊叹不已。其实，译员最值得称道，不是某句诗词的翻译，而是面对无数摄像镜头及现场直播带来的巨大压力，仍然可以高水平的完成口译，游刃有余的完成沟通。

口译是highly individualized的工作，同样的会议，哪怕是同样的段落，换一个人翻译出来的感觉就是不一样的。以总理记者招待会而言，朱彤的激情、张建敏的沉稳、费胜潮的浑厚、张璐的大气，几位高手尽管都来自外交部翻译室，但是都有自己鲜明的特点，令人印象深刻。口译新人，不要朝秦暮楚，今天借鉴这个风格，明天又模仿那个风格。口译新人不能盲目模仿，而是可以结合自身的语言、声音等特点，去借鉴前辈译员的优点，在口译体验中逐渐形成自己的风格，实现“I am unique！”

总之，作为会议的参与人员，不是纯粹的组织语言的语者,而是一名以语言为依托，动态的发挥沟通技巧和译者。译者，要以服务为定位、以听众为目标、以交流为目，否则可能沦为会议和活动的破坏者。

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